「城市觀察」這本書探索的是八零年代的台北，分析有關台北和日本的接觸所衍生的現象、大眾文化及產業等等。
民國七十八年我尚未出生，但是在「書店的兩種趨勢」內文中所提及的新學友和金石堂兩家當時指標性的書店，我並不陌生。我對新學友書局的印象大概停留在小學時期，之後便沒落了；金石堂書店在我讀國中的時候，已不復書中描述的「巨型綜合書店」般繁榮景象，反而成了小型方便書店，文具用品、書刊雜誌居多，以暢銷書和實用書為主。
這樣子的現象似乎和作者的「預測」，相去甚遠。新學友書局無力繼續稱霸台北東區，金石堂書店也沒有延續巨型綜合書店的規模，反而轉型成了小型方便書店。在我家附近的金石堂，甚至將一半的空間改為咖啡廳，美其名是豐富其功能性，在我看來無非是提升買氣。
難道台北人不愛看書了嗎?
我分析了幾點：
1.網路的發達：
博客來、亞馬遜等網路書店標榜的快速下單、隔日取貨，方便了現代人不出門也可以有書看，甚至不用擔心買錯書，因為網路上有編輯推薦、專業書評、網友評價。甚至網路書店種種的優惠：滿額不加運費、送試讀本、加購禮等等，「逛書店才能買到書」的定律已經打破。
2.專業書店的市場穩固性：
作者將新學友書店比喻為「輻射型書店」（書店選書的基礎建立在 一組假設的消費者 ），這樣的做法看似周全，考慮了一個家庭的需求。但是其實它需要的書籍種類類繁多，三百多坪的空間其實並不如市立圖書館能將種類照顧周全。加上現代人多半看、不買。書店當然無以為繼。但是專業書籍就不同了。
在台北唸美術的學生一定知道亞典書店，在東海唸書的學生也一定聽過茉莉書店。前者專賣國內外設計相關的書籍；後者是二手書的集散地。專業書籍不能只看不買，需要長時間的反覆閱讀、操作，所以有買的必要性，當然書店就可以持續發展。
3. 品味的提升：
誠品書店就是一個很好的例子。他的規模越來越大、分店越來越多、深具特色，跨足百貨零售業，以「24小時不打烊」的方式營業，現在它是台北的文化商標。
我觀察，誠品書店發展的越來越好的道理很簡單：與社會的脈動緊密結合。作者在書中提到的「百貨公司式的書店」：貼海報、作家簽名、五花八門的活動，誠品的經營模式像百貨公司，但是他多了讀書人的細膩與品味，一步步的調整台北人讀書的方向。誠品對台北人而言像自家的書房，舒適、溫馨。
書中的內容對照今時今日，已有諸多變化，但是我覺得作者的詹氏定律：「如果你不能把書店開得很大，就必須開得很小；如果都不能，那你一定要開得很奇怪。」實現在今天的誠品書店、亞典書店、茉莉書店，依然可行！
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